Kimmo Suominen & Petri Aaltonen & Saku Mantere : Aikaansaava organisaatio

Milloin viimeksi tunsit, että työpäivän päätyttyä työt tulivat tehdyiksi? Entä milloin sinusta tuntui siltä, että organisaatiosi toimi kunnolla? Milloin koit, että saitte yhdessä aikaan asioita?

Toteuttaminen ja aikaansaaminen ovat ratkaisevia taitoja kaikkialla ja kaikilla. Samalla tunnistamme niiden piinallisen vaikeuden, kun meidän pitäisi olla jatkuvasti osaavia ja tehokkaita yhdessä muiden kanssa.

Aikaansaamattomuus ilmenee tyypillisesti ponnekkaana aikomuspuheena ja ylevinä tavoitteina. Syystä tai toisesta hyviä aikeita ei usein saada kuitenkaan toteutettua sovitussa aikataulussa ja toivotulla tavalla, vaikka kaikki osallistuisivat yhteiseen tekemiseen. Tämän seurauksena organisaatioissa ei päästä suunniteltuihin tavoitteisiin ja yksilöt kokevat usein turhautumista työssään.

Lähes kaikki johtajat ja esihenkilöt tuskailevat aikaansaamisen haastetta, ja vaikka ilmiö on tunnistettu laajasti, käytännön näkökulmasta siitä on kirjoitettu vain vähän.

Aikaansaava organisaatio -kirjassa pohditaan, miksi saamme aikaan niin vähän, vaikka teemme niin paljon. Kirja pureutuu aikaansaamattomuuden juurisyihin sekä haastaa lukijaa lempeästi arvioimaan oman organisaationsa toimintatapoja ja tottumuksia.

Kirja koostuu neljästä pääteemasta, jotka kukin tarkastelevat aikaansaamista eri näkökulmista. Ensimmäinen keskittyy aikaansaavaan työhön: Mikä 2020-luvun työssä, työvälineissä ja työn tekemisen tavoissa vaikeuttaa asioiden aikaansaamista? Miten nuo esteet raivataan, ja miten itseämme ja toisiamme paremmin johtamalla voimme edistää aikaansaamista?

Kirjan toisessa teemassa syvennytään strategiatyöhön ja kysytään, miksi siihen liittyy niin usein pettymyksiä. Onko niin, että todelliset valinnat jäävät tekemättä ja strategian vaikutus arkeen on heikko - vaikka apuna olisivat parhaat ulkopuoliset neuvonantajat? Miten välttää nämä karikot ja luoda aikaansaava strategia?

Kolmas teema kääntää katseen organisaatiokulttuuriin: Millaisia ovat aikaansaamista ruokkivat ajattelu- ja käyttäytymismallit? Entä miten organisaation arvot liittyvät aikaansaamiseen?

Lopuksi kirja tarttuu rakenteisiin: tavoitteisiin, valtaan ja päätöksentekoon. Teos osoittaa, että aikaansaava organisaatio vaatii toteutusta edistäviä rakenteita, joita johdon on luotava ja ylläpidettävä.Aikaansaava organisaatio on suunnattu toteuttamisen haasteen kanssa kamppaileville johtajille ja esihenkilöille sekä strategiatyöstä ja johtamisesta kiinnostuneille lukijoille. Lisäksi teoksessa on mukana tarinoita, joiden avulla kuvataan aikaansaamisen keinoja ja hyviä tuloksia.

Kimmo Suominen (KM, TkT) on strategian ja muutosjohtamisen asiantuntija. Hän on toiminut urallaan niin liikkeenjohtajana, konsulttina kuin organisaatiotutkijanakin. Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) palkitsi Suomisen väitöskirjan parhaana strategia-aiheisena tutkimuksena vuonna 2011 ja valitsi hänet seuran kunniajäseneksi vuonna 2020. Suominen on myös ollut kirjoittamassa monia suosittuja liikkeenjohdon kirjoja ja oppaita, kuten Digiajan strategia, Toisinajattelua strategisesta johtamisesta ja Esimies strategiavaikuttajaksi. Työssään Rohjeta Advisors Oy:n perustajana ja toimitusjohtajana Suominen on erikoistunut strategian määrittelyyn ja toteuttamiseen sekä vaativiin muutosprojekteihin, joissa korostuvat inhimilliset lainalaisuudet. Asiakkaat arvostavat Suomisen kykyä löytää ja kiteyttää olennainen laajoista kokonaisuuksista ja saada aikaan konkreettisia tuloksia vaativissa aikatauluissa. Hänen toimeksiantonsa liittyvät usein strategisten valintojen tekemiseen ja muutosohjelmien toteuttamiseen.

TkT Petri Aaltosella on monipuolinen kokemus strategisesta johtamisesta niin toimitusjohtajana ja konsulttina kuin yliopistotutkijanakin. Aaltonen toimii tällä hetkellä Solita Oy:ssä Business Leadina, vastuullaan Solitan asiakkaille tarjottava strateginen design ja konsultointi. Hän on toiminut aikaisemmin muun muassa palveluliiketoiminnan muotoilijana ja toimitusjohtajana PALMU Evolution Oy:ssä. Lisäksi hän on ollut partnerina ja liikkeenjohdon konsulttina ja valmentajana SEK-ryhmän Perfecto Oy:ssä sekä projektipäällikkönä ja tutkijana Teknillisessä korkeakoulussa, josta hän väitteli tekniikan tohtoriksi vuonna 2007. Väitöskirjassaan Aaltonen selvitti mitkä tekijät vaikuttavat strategian toimeenpanon onnistumiseen. Konsultointiurallaan hän on auttanut yli 200 organisaatiota aikaansaamaan haluttuja muutoksia toiminnassaan.

TkT, FM Saku Mantere johtamisen professori Montréalissa sijaitsevassa McGillin yliopistossa. Hän on kansainvälisesti tunnettu organisaatioteorian ja strategisen johtamisen tutkija. Mantere toimi ennen muuttoaan Suomesta Hanken Svenska handelshögskolanin johtamisen professorina ja johtamisen laitoksen esihenkilönä. Hän oli Aalto-korkeakoulusäätiön ensimmäisen hallituksen jäsenenä ja Taideyliopiston ensimmäisenä hallituksen puheenjohtajana. Hänellä on useita kansainvälisiä tieteellisiä luottamustehtäviä, ja lisäksi maailman johtavat tiedejulkaisut ovat julkaisseet hänen kymmeniä akateemisia artikkeleitaan.